工業(yè)工程起源于上世紀初的美國,是以人、物料、設備、能源和住處組成的集成系統為主要研究對象,綜合應用工程技術(shù)、管理科學(xué)和科學(xué)技術(shù)的理論與方法,對其進(jìn)行規劃、設計、管理、改進(jìn)和創(chuàng )新等活動(dòng),使其達到降低成本、提高質(zhì)量和效益的活動(dòng)。工業(yè)工程基本的方法包括動(dòng)作分析、工程分析、時(shí)間分析以及搬運與布置,如果能夠將他們靈活的融合在一起使用,能夠達到使用效果。
1 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造客戶(hù)管理中的應用
振動(dòng)機械制造業(yè)經(jīng)常面臨客戶(hù)類(lèi)型多管理困難的問(wèn)題,那么就可以考慮借助工業(yè)工程管理系統將這些問(wèn)題輕松解決掉,只要在只要在系統中對客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)行業(yè)、客戶(hù)來(lái)源、客戶(hù)區域等功能進(jìn)行相應的設置,就可以在短時(shí)間內的篩選出適合的客戶(hù),能夠快速提升銷(xiāo)售效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。另外,在工業(yè)工程管理系統中還能設置客戶(hù)生日提醒、多個(gè)、親友管理,支持客戶(hù)導入、導出、指派、領(lǐng)用、共享、保護、收回、打印,靈活設置客戶(hù)策略等功能。讓客戶(hù)在接受企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的過(guò)程中,也能夠感受到極大的尊重,從而建立良好的客戶(hù)與企業(yè)關(guān)系,簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),如果這家振動(dòng)機械制造企業(yè)與其他競爭對手能夠提供同樣的產(chǎn)品服務(wù),只有其他競爭對手給出性?xún)r(jià)比更高的服務(wù)時(shí),客戶(hù)就很容易被對手走,然而如果企業(yè)負責人與客戶(hù)建立更好的人際交往關(guān)系,通過(guò)工業(yè)工程系統掌握客戶(hù)的詳細資料,那么客戶(hù)就會(huì )因為其他更多人際因素要從始至終選擇同一家制造企業(yè)。
2 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造庫存管理中的應用
庫存具體情況不易掌握是很多振動(dòng)機械制造企業(yè)的痛點(diǎn),利用工業(yè)工程管理系統可以對庫存實(shí)現精細化管理,比如出庫、入庫、調撥、拆裝、盤(pán)點(diǎn)、日志都可以實(shí)時(shí)同步,企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下、內部外部庫存數據全面對接,自動(dòng)同步更新,改變傳統數據采集方式,庫存數據,實(shí)時(shí)統計查詢(xún),可以避免超買(mǎi)超賣(mài)現象出現,統計庫存數量、預定數量、在途數量、凍結數量,通過(guò)數據抓取和信息推送,確保線(xiàn)上線(xiàn)下庫存快速集成、動(dòng)態(tài)連接、實(shí)時(shí)同步。合理控制庫存量是實(shí)現企業(yè)健康、可持續發(fā)展的基礎,過(guò)多的庫存會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加帶來(lái)更大壓力,而利用工業(yè)工程管理系統就能夠改變這種局面,通過(guò)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監測和管理,始終將庫存量控制在合理范圍內,一旦發(fā)現庫存超出預期目標,就要采取適當措施處理庫存的機械產(chǎn)品,使其能夠在短時(shí)間內得到銷(xiāo)售,不會(huì )對后續生產(chǎn)制造計劃產(chǎn)生不必要的影響。
3 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造采購管理中的應用
振動(dòng)機械制造有很多零部件,企業(yè)不可能設置很多生產(chǎn)車(chē)間,所以企業(yè)的采購業(yè)務(wù)繁重,管理起來(lái)也很困難,工業(yè)工程管理系統為了方便機械制造企業(yè)采購生產(chǎn)材料,實(shí)行一站式采購模式,精細化管控供應商、詢(xún)價(jià)、預購、采購、質(zhì)檢、退貨全程,支持合并采購、分期付款、分批入庫,到貨自動(dòng)提醒,采購信息自動(dòng)關(guān)聯(lián),能夠完整記錄采購信息,可以在一個(gè)界面查看采購基本信息、產(chǎn)品明細、洽談進(jìn)展、付款記錄、入庫進(jìn)展、退貨信息和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),不僅提升了采購效率,還降低了采購成本。
4 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造生產(chǎn)管理中的應用
振動(dòng)機械制造企業(yè)經(jīng)常面臨生產(chǎn)周期漫長(cháng)、生產(chǎn)要求嚴格、成本核算困難等難題,為了解決幫助振動(dòng)機械制造企業(yè)解決這些問(wèn)題,工業(yè)工程管理系統實(shí)現了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線(xiàn)、多部門(mén)、多人員協(xié)同,將生產(chǎn)涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過(guò)程等一體化并行處理功能,不僅避免了資源閑置和浪費,同時(shí)還能實(shí)現全面協(xié)同和高度關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃、設備、工序、工藝、流程、訂單、車(chē)間、委外、質(zhì)檢等功能,生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)流轉,無(wú)限極劃分BOM,MRP 和物料清單自動(dòng)匹配核算。
4.1 生產(chǎn)流程智能化管理
很多振動(dòng)機械制造企業(yè)沒(méi)有清晰的業(yè)務(wù)流程,部門(mén)與部門(mén)之間的信息傳遞依靠紙質(zhì)單據或者口頭傳達,一旦出現生產(chǎn)問(wèn)題便開(kāi)始互相推卸責任,使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失,由于沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程,一旦銷(xiāo)售部門(mén)給出的訂單不準確,生產(chǎn)和采購部門(mén)就得經(jīng)常改動(dòng)生產(chǎn)和采購訂單,造成工作效率大大降低,很多時(shí)候生產(chǎn)訂單都是臨時(shí)或者緊急的,如果沒(méi)有一套完整的管理系統,企業(yè)就很容易陷入盲目被動(dòng)得生產(chǎn)狀態(tài),不僅容易造成企業(yè)資源浪費,更是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題,工業(yè)工程管理系統為滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)管理需求開(kāi)發(fā)了多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線(xiàn)、多部門(mén)、多人員協(xié)同,將生產(chǎn)涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、制造過(guò)程等一體化并行處理,避免資源閑置和浪費。
4.2 生產(chǎn)工作臺核心管控生產(chǎn)全過(guò)程
工業(yè)工程管理系統在生產(chǎn)功能模塊還新增了生產(chǎn)工作臺,主要功能就是單據添加、生產(chǎn)預警和生產(chǎn)跟蹤,在工業(yè)工程管理系統中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據,查詢(xún)各種生產(chǎn)數據也只需一鍵就可解決,可以直接避免銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購部門(mén)之間因為訂單不準確而時(shí)常改訂單的情況出現,使用工業(yè)工程管理系統還可以避免因為紙質(zhì)單據或口頭傳達造成問(wèn)題而互相推諉的情況發(fā)生,如果設備、人員異常,系統會(huì )自動(dòng)出現紅色預警,如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)超期系統都會(huì )實(shí)時(shí)提醒,避免企業(yè)造成不必要的損失。此外,在生產(chǎn)工作臺中還可實(shí)現一鍵查收、處理、發(fā)布各類(lèi)通知,集中展示各類(lèi)待辦、已辦事務(wù),一鍵直達對應事務(wù)相關(guān)單據,派工進(jìn)度、設備狀態(tài)和人員狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和查看,各類(lèi)生產(chǎn)統計報表實(shí)時(shí)查詢(xún)和訪(fǎng)問(wèn)等功能。
4.3 生產(chǎn)看板從各維度掌控生產(chǎn)進(jìn)度
在工業(yè)工程管理系統中,公司管理層人員可通過(guò)生產(chǎn)看板,從訂單維度隨時(shí)掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度,避免企業(yè)生產(chǎn)出現延期交貨的情況發(fā)生,還可供車(chē)間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度,以便調度整體資源發(fā)揮大效率,供車(chē)間班組長(cháng)人員從產(chǎn)線(xiàn)、工位等維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)執行情況,實(shí)現設備合理利用,供委外人員及時(shí)跟進(jìn)委外加工廠(chǎng)家生產(chǎn)進(jìn)度,避免出現延期現象。車(chē)間現場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監控,可在車(chē)間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線(xiàn)的計劃、目標和進(jìn)度。
4.4 生產(chǎn)統計分析報表從各維度分析產(chǎn)品質(zhì)量
為了滿(mǎn)足振動(dòng)機械制造企業(yè)的需求,工業(yè)工程管理系統還新增了生產(chǎn)統計分析報表,針對生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析,以防企業(yè)生產(chǎn)超時(shí),出現延時(shí)交貨的情況,保證物料按期保質(zhì)保量供應生產(chǎn),方便管理人員從各個(gè)層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量,便于機械制造企業(yè)從宏觀(guān)和微觀(guān)上雙向把控生產(chǎn)成本,合理保障公司利潤。工業(yè)工程管理系統在振動(dòng)機械制造中的應用,幫助企業(yè)提升了管理水平,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)走上了可持續發(fā)展的健康道路,是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中*的幫手。
5 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造銷(xiāo)售管理中的應用
面對復雜的銷(xiāo)售模式,讓銷(xiāo)售員頭痛不已,不僅浪費時(shí)間還耗費精力,但在工業(yè)工程管理系統銷(xiāo)售一體化管理中就可以幫助銷(xiāo)售員輕松解決這些煩惱,實(shí)現銷(xiāo)售渠道聯(lián)動(dòng),自動(dòng)協(xié)同客戶(hù)、項目、報價(jià)、合同、售后、團隊等,還可以通過(guò)洽談進(jìn)展、協(xié)作打單、互動(dòng)點(diǎn)評、日程計劃、營(yíng)銷(xiāo)工具、績(jì)效考核等不斷激發(fā)銷(xiāo)售潛能,實(shí)時(shí)掌控每個(gè)區域、人員、訂單的狀態(tài)和進(jìn)展,不僅如此,還提供了銷(xiāo)售自動(dòng)化,幫助業(yè)務(wù)人員快速處理待辦、提醒、跟進(jìn)事宜,幫助管理人員一鍵獲取待辦、跟進(jìn)、業(yè)績(jì)、利潤、客戶(hù)分析,過(guò)程可視可控。
如此一來(lái),企業(yè)在明確的訂單計劃的基礎上,就能夠實(shí)現科學(xué)制造管理,避免產(chǎn)生過(guò)多剩余產(chǎn)品,減輕企業(yè)庫存壓力等,對于降低企業(yè)庫存成本有著(zhù)非常重要的作用。而且通過(guò)工業(yè)工程管理系統,可以對所有客戶(hù)訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不會(huì )因為人為因素而導致服務(wù)疏忽等問(wèn)題出現,給客戶(hù)創(chuàng )造更好的服務(wù)感受。
6 工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造財務(wù)管理中的應用
財務(wù)管理對振動(dòng)機械制造企業(yè)而言非常重要,企業(yè)的各項支出、收入、資金運轉等都離不開(kāi)資金,所以一個(gè)清晰明了財務(wù)數據以及財務(wù)管理,對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,在工業(yè)工程系統中可以實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體管理,總賬、收付款、開(kāi)票、工資、費用、預算,不僅提升企業(yè)效率,還能避免企業(yè)出現財務(wù)問(wèn)題。管理好日常財務(wù)事務(wù),對于理清振動(dòng)機械制造各項成本支出具有非常重要的意義,只有從細節處控制好財務(wù)支出,才能終實(shí)現生產(chǎn)成本降低。
7 結語(yǔ)
綜上所述,筆者分別從客戶(hù)管理、庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理以及財務(wù)管理六大方面對工業(yè)工程在振動(dòng)機械制造中的應用實(shí)踐進(jìn)行研究,希望能夠幫助振動(dòng)機械制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量、有效降低經(jīng)營(yíng)成本,從而獲得更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,促進(jìn)我國振動(dòng)機械產(chǎn)業(yè)的健康可持續發(fā)展。
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